Unternehmensberater für Handwerk und Mittelstand, Dozent an der Akademie des Handwerks und an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Leistungsprofil
Betriebsübergabe
Die Übergabe eines Betriebes ist ein sehr komplexer Vorgang, bei dem zahlreiche Aspekte beachtet werden müssen. Der Unternehmer und das Unternehmen müssen auf diesen wichtigen Schritt vorbereitet werden. Je frühzeitiger eine Strategie für diesen wichtigen Schritt erarbeitet wird, desto größer sind die Chancen auf einen erfolgreichen Betriebsübergang.
| • | Die Ausgangssituation gründlich analysieren |
| • | Realistische Ziele für die Betriebsübergabe erarbeiten |
| • | Ein strategisches Übergabekonzept entwickeln |
| • | Den Betrieb nach dem AWH-Verfahren bewerten, dem anerkannten Standard für die Bewertung von Handwerksunternehmen |
| • | Vorschläge zur Umsetzung erarbeiten |
| • | Ein Unternehmensexposé erstellen |
| • | Übernahmekandidaten suchen |
| • | Den Übergabeprozess begleiten |
Betriebsübernahme
Die Übernahme eines Betriebes kann für Existenzgründer ein gutes Sprungbrett in die berufliche Selbständigkeit sein. Bestehende Unternehmen können durch eine Betriebsübernahme die eigene Marktposition stärken. Erfolgreich verlaufen wird eine Betriebsübernahme aber nur, wenn das Unternehmen gründlich analysiert, wenn alle Chancen und Risiken beleuchtet werden und wenn ein schlüssiger Businessplan erarbeitet und umgesetzt wird.
| • | Einen geeigneten Betrieb zur Übernahme suchen |
| • | Angebote von Betrieben mittels einer Due Diligence beurteilen |
| • | Einen Businessplan für die Betriebsübernahme erarbeiten |
| • | Finanzierungspartner suchen |
| • | Vorschläge zur Umsetzung erarbeiten |
Existenzgründung
Der Start in die berufliche Selbständigkeit ist ein Schritt mit weitreichenden Konsequenzen für jeden Gründer. Ein umfassendes, schlüssiges Gründungskonzept ist die Basis für eine fundierte Entscheidung jedes Gründers/jeder Gründerin. Ein detaillierter Businessplan mit realistischen Planrechnungen ist notwendig, um Kreditgeber zu überzeugen.
| • | Ein tragfähiges Gründungskonzept erarbeiten |
| • | Einen Businessplan erstellen |
| • | Finanzierungspartner suchen |
| • | Vorschläge zur Umsetzung erarbeiten |
| • | Den Gründungs- und Festigungsprozess begleiten |
Strategieentwicklung
Volle Auftragsbücher und zufriedene Kunden sagen nichts darüber aus, wie gut das Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist. Wer für den Wettbewerb von Morgen gerüstet sein will, benötigt eine Strategie, die das Marktumfeld, die Trends und die eigenen Potenziale berücksichtigt.
| • | Die Ausgangssituation und das Umfeld gründlich analysieren |
| • | Ziele einsetzen |
| • | Die geeignete Strategie entwickeln |
| • | Vorschläge zur Umsetzung erarbeiten |
| • | Ziele erarbeiten |
